BPO Financeiro
Terceirização dos processos financeiros
Mais tempo para as tomadas de decisões da sua empresa
Fique livre das rotinas financeiras e mantenha o foco no crescimento do seu negócio.
Como ajudamos na gestão do seu negócio
Gerenciamos o financeiro dos nossos clientes, desde o acompanhamento do contas a pagar, controle da inadimplência, até a explicação dos relatórios financeiros.
Efetuamos diariamente os registros necessários de suas operações administrativas e financeiras. Con isso, conseguimos lhe auxiliar em suas tomadas de decisões em tempo real de forma prática e eficiente.
Gestão de contas a pagar e receber
Conciliação bancária e de caixa
Gestão de cobrança
Emissão de notas e boletos
Relatórios gerenciais
Acompanhamento de métricas e resultados
Consultoria Financeira
Avalia as finanças da empresa e aponta estratégias para maximizar os resultados, os principais aspectos da consultoria financeira, são:
- Análise dos controles financeiros
- Implementação de sistema financeiro e administrativo (ERP)
- Analisar endividamento e propor solução
- Desenvolver estratégias para otimização do fluxo de caixa
- Implementar estratégias de controle de custos
- Implementar melhorias de procesos e controles
- Identificar e avaliar riscos financeiros
- Reestruturar suas operações para recuperar a lucratividade
A consultoria financeira empresarial não se destina apenas a negócios em dificuldades financeiras. Pelo contrário, empresas que estão financeiramente saudáveis podem buscar ajuda de um profissional para prevenir problemas e encontrar estratégias para potencializar seus resultados.
Planejamento Estratégico e Financeiro
Por que fazer um planejamento
Defina metas e forneça ao time uma estrutura de aprimoramento orientada para a ação, que trará um método para alcançar:
A Maximização da Possibilidade de Sucesso
A Implantação de Melhorias Contínuas
O Aumento do Engajamento do seu Time
Quais as principais etapas
- Análise da situação atual da Empresa
- Definir objetivos
- Criar estratégias
- Planejar os planos de ações
- Definir prazos
- Criar um orçamento e definir os Indicadores (KPIs)
- Monitorar as ações planejadas
- Revisar o planejamento
